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经理管理制度 篇17

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  1、对所负责的工程项目实施全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度。

  2、负责组织审核施工组织设计、工程开工前各种手续的报件、工程设计变更及洽商。

  3、负责协调项目的施工进度、工程安全和质量、技术方案并组织实施。

  4、负责组织项目验收资料准备、工程资料和 项目资料的收集和存档,配合完成资产价格的核定工作。

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